Rob Adams is oprichter van innovatiebureau Six Fingers en tegelijkertijd veelgevraagd keynote spreker voor evenementen.
Voor inspiratie voor je event ben je bij Rob aan het juiste adres.
Rob Adams is oprichter van innovatiebureau Six Fingers en tegelijkertijd veelgevraagd keynote spreker voor evenementen.
Voor inspiratie voor je event ben je bij Rob aan het juiste adres.
Sinds 2010 is Rob Adams een veelgevraagd spreker over vernieuwing en innovatie. Rob houdt zich bezig met hoe en waar vernieuwing ontstaat. Hij is continue op zoek naar nieuwe theorieën en ideeën die in de wereld ontstaan en bijdragen aan verandering van maatschappijen, levens en manieren van werken. Rob spreekt zowel nationaal als internationaal op events.
Als spreker vervreemdt Rob Adams zijn publiek graag van het bekende. Van bestaande methoden om problemen op te lossen. En illustreert zijn verhaal met voorbeelden van over de hele wereld. Zijn keynotes worden steevast hoog beoordeeld.
In maart 2016 is Rob’s vierde boek uitgekomen. Versus gaat over vernieuwing en hoe deze vorm te geven. Over hoe je naast je bestaande organisatie die gericht is op executie, vernieuwing realiseert. Versus is gebaseerd op de vele discussies die Rob de afgelopen jaren voerde met zowel start-ups als multinationals. Van Nederland tot Silicon Valley.
Eerdere boeken zijn No Ego, over ongekroonde helden die de wereld veranderden, Ga Vreemd! over je onderscheiden door branchevreemd te innoveren en Branchmarking, over creativiteit (niet meer verkrijgbaar).
Vernieuwing realiseren vraagt om andere methoden en technieken dan degene die gebruikt worden bij verbeteren. Het vereist een organisatie, waarin zoeken en ontwikkelen van toekomstig verdienvermogen centraal staat in plaats van executie van het bestaande model. Het opzetten van experimenten. En waarin het resultaat niet Return on Investment is, maar Return on Learning. Rob’s verhaal gaat hierover. Hoe richt je een Expeditie-organisatie in?
Verbeteren zorgt voor optimalisatie van rendement van het bestaande business model. Zolang er vraag is naar je product draagt dagelijks verbeteren hier aan bij. Maar als er een andere oplossing op de markt komt die beter is dan jouw oplossing, wordt je organisatie snel overbodig. Voor een duurzame toekomst is het daarom essentieel dat zowel verbeteren als vernieuwen de aandacht krijgen die ze verdienen. Wij helpen onze klanten bij het laatste.
Je wordt door benchmarking geen leider, slechts een volger. Als je voorop wilt lopen, kan dat niet door in de sneeuwsporen van een ander te blijven stappen. Zoals Chan en Mauborgne in 2003 in The Blue Ocean al schreven: ‘To grow, companies need to break out of vicious cycle of competitive benchmarking and imitation.’
Wat hebben Albert Einstein, Steve Jobs en Salvador Dali gemeen? Zij creëerden niet, maar combineerden. Iemand anders heeft al ergens een oplossing gevonden voor het probleem dat je wilt oplossen. Waarschijnlijk ontwikkeld in een andere context of in een andere sector, maar de oplossing is er. Rob’s verhaal gaat hier over. Hoe gebruik je de hele wereld als inspiratiebron?